一、企业发展的战略选择

为什么要收购？这是众多企业家在面临企业扩张和发展时所考虑的核心问题。在激烈的市场竞争中，企业通过收购来扩大市场份额、提高品牌影响力、整合资源、提升核心竞争力，已经成为企业发展的战略选择。

二、市场份额的扩大

收购可以帮助企业迅速扩大市场份额，抢占行业先机。通过整合被收购企业的市场份额，企业可以在短时间内实现市场份额的增长，提高市场竞争力。例如，阿里巴巴收购了淘宝、天猫等电商平台，成功实现了市场份额的迅速扩大。

三、品牌影响力的提升

收购可以提升企业的品牌影响力。被收购企业通常在行业内具有一定的知名度，通过收购，企业可以借助被收购企业的品牌效应，提升自身品牌在市场中的地位。例如，可口可乐通过收购百事可乐，提升了自身的品牌影响力。

四、资源的整合

收购可以实现资源的整合。企业可以通过收购获得被收购企业的优质资产，如技术、人才、市场等，从而提升企业的核心竞争力。例如，华为通过收购摩托罗拉，获得了摩托罗拉的移动通信技术和专利，提升了自身在移动通信领域的竞争力。

五、产业链的完善

收购有助于完善产业链。企业可以通过收购上游或下游企业，实现产业链的整合，降低采购成本，提高生产效率。例如，美的集团收购了东芝家电，实现了家电产业链的完善。

六、提高企业盈利能力

收购可以提升企业的盈利能力。通过整合被收购企业的业务，企业可以实现规模效应，降低成本，提高利润。例如，腾讯通过收购多家游戏公司，实现了游戏业务的快速增长，提高了企业的盈利能力。

七、应对市场竞争

收购可以帮助企业应对市场竞争。在市场竞争激烈的环境中，企业通过收购可以迅速扩大市场份额，提高竞争力，抵御竞争对手的冲击。例如，美团通过收购大众点评，增强了在本地生活服务领域的竞争力。

八、实现国际化战略

收购是实现企业国际化战略的重要手段。通过收购海外企业，企业可以拓展国际市场，提升国际竞争力。例如，海尔通过收购德国卡萨帝，实现了品牌国际化。

九、提升企业创新能力

收购可以提升企业的创新能力。被收购企业通常拥有一定的技术积累和人才储备，通过收购，企业可以借助被收购企业的创新能力，提升自身的技术实力。例如，吉利汽车通过收购沃尔沃，提升了自身的汽车研发能力。

十、实现企业转型

收购是实现企业转型的重要途径。企业可以通过收购进入新的行业或领域，实现转型升级。例如，百度通过收购糯米网，实现了从搜索引擎到生活服务平台的转型。

十一、降低投资风险

收购可以降低投资风险。通过收购，企业可以获取被收购企业的盈利能力和市场份额，降低投资风险。例如，万科通过收购华夏幸福，实现了投资风险的分散。

收购是企业发展的战略选择，通过收购，企业可以实现市场份额的扩大、品牌影响力的提升、资源的整合、产业链的完善、盈利能力的提高、市场竞争力的增强、国际化战略的实现、创新能力的提升、转型的实现以及降低投资风险等多重目标。在考虑收购时，企业需要全面评估被收购企业的价值，制定合理的收购策略，确保收购的顺利进行。