一、企业负责任的起点：明确企业社会责任

企业作为社会的一份子，承担社会责任是其应尽的责任。企业负问题，首先要明确自身的责任所在，这包括对员工、消费者、环境以及社会的责任。明确企业社会责任，是企业负问题的基础。

1.对员工的责任：提供良好的工作环境，保障员工的合法权益，**员工的职业发展和身心健康。

2.对消费者的责任：提供优质的产品和服务，保障消费者的权益，维护市场秩序。

3.对环境的责任：节能减排，保护生态环境，实现可持续发展。

4.对社会的责任：积极参与社会公益事业，回馈社会，传递正能量。

二、企业负问题的核心：诚信经营

诚信是企业负问题的核心。企业应遵守法律法规，诚实守信，树立良好的企业形象。

1.遵守法律法规：企业应严格遵守国家法律法规，确保经营活动合法合规。

2.诚实守信：企业应诚实守信，不夸大宣传，不欺诈消费者。

3.树立良好形象：企业应注重自身形象，通过公益活动、品牌建设等方式，树立良好的企业形象。

三、企业负问题的实践：注重企业文化建设

企业负问题需要从企业文化建设入手，培养员工的价值观，提升企业的整体素质。

1.培养员工价值观：通过培训、企业文化活动等方式，培养员工的责任感、使命感。

2.提升企业素质：加强企业内部管理，提高产品质量和服务水平。

四、企业负问题的保障：建立健全内部控制体系

企业负问题需要建立健全的内部控制体系，确保企业运营的规范性和高效性。

1.建立健全内部控制制度：制定完善的内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责。

2.加强内部控制执行：严格执行内部控制制度，确保企业运营的规范性和高效性。

五、企业负问题的创新：推动企业可持续发展

企业负问题需要不断创新，推动企业可持续发展。

1.科技创新：加大科技研发投入，提高企业核心竞争力。

2.管理创新：优化管理流程，提高企业管理效率。

六、企业负问题的反思：**企业社会责任履行情况

企业负问题需要**企业社会责任履行情况，不断反思和改进。

1.定期评估：定期对企业社会责任履行情况进行评估，找出不足。

2.改进措施：针对评估结果，制定改进措施，不断提升企业社会责任履行水平。

企业负问题需要从多个方面入手，明确企业社会责任，诚信经营，注重企业文化建设，建立健全内部控制体系，推动企业可持续发展，**企业社会责任履行情况。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和社会效益的双丰收。