激励理论，作为心理学和人力资源管理中的重要分支，对于理解员工行为和提升组织绩效具有至关重要的作用。它可划分为以下几大类：

一、马斯洛需求层次理论

1.生理需求：包括食物、水、睡眠等基本生理需求。

2.安全需求：追求稳定、安全、保障的需求。

3.社交需求：包括爱与被爱、归属感、友谊等。

4.尊重需求：包括自尊、自信、成就感等。

5.自我实现需求：追求个人潜能的最大发挥，实现自我价值。

二、赫茨伯格双因素理论

1.激励因素：与工作本身相关，如成就、认可、责任等。

2.预防因素：与工作环境相关，如工作条件、薪酬、稳定性等。

三、期望理论

1.效能：个人对完成任务能力的信心。

2.价值：个人对任务完成后的奖励价值的评价。

3.动机：个人完成任务的动力。

四、公平理论

1.输入：个人对工作付出的努力、时间、技能等。

2.过程：个人对工作过程的评价。

3.输出：个人对工作结果的评价。

五、目标设定理论

1.目标明确性：目标应具体、可衡量、可实现。

2.目标挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发个人潜能。

3.目标相关性：目标应与个人价值观和职业发展相一致。

六、自我决定理论

1.自主性：个人在完成任务过程中有自主选择的权利。

2.责任感：个人对完成任务负有一定的责任。

3.关联性：个人对任务与自身价值观的认同。

七、心理契约理论

1.明确契约：双方对工作职责、薪酬、晋升等方面的明确约定。

2.隐含契约：双方对工作环境、企业文化等方面的默契认同。

八、情感理论

1.情感投入：个人对工作的热爱和投入。

2.情感共鸣：个人与团队、组织之间的情感联系。

九、认知评价理论

1.认知：个人对工作环境、任务、自身能力的评价。

2.评价：个人对工作结果的评价。

十、自我效能理论

1.自我效能：个人对完成任务能力的信心。

2.影响因素：个人过去的成功经验、他人评价、情绪状态等。

十一、成就动机理论

1.成就动机：个人对完成挑战性任务、追求卓越的内在动力。

2.影响因素：个人成长环境、家庭背景、教育经历等。

激励理论从不同角度揭示了影响员工行为和绩效的因素。了解和运用这些理论，有助于提升组织绩效和员工满意度。